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<它山之石篇>   看看他人成功的經驗    增加十年的功力與心得  <它山之石篇>  

   行政院院長陳冲積極推動「富民」經濟，與此相輝映的是，愈來愈多事業經營有成的企業主，展現另一種取之社會回饋社會的「為富」之道，紛紛慷慨解囊投入公益慈善事業，盡管各自投入的方式與對象有所不同，但愈來愈多的人響應，就愈幫台灣、全民加油！

　國內企業大老因發跡不同，投身社會公益的方向、動機也大不相同，杜俊元、郭台銘、尹衍樑及林敏雄都時值「50而知天命、60耳順」之餘，決定捐出大部份財產，回饋社會。杜俊元選擇捐贈慈濟，創下了當時「台灣第一大善人」美譽；至於宏達電董事長王雪紅則對靈糧堂情有獨鍾，外傳位於大直、佔地1,763坪正在興建的台北市最貴教堂，王雪紅家族出錢出力。

　至於郭台銘成立的永齡基金會，鎖定慈善教育及醫療兩大項目，除了扶幼及慈善外，另外源自其弟弟郭台成血癌過世的因素，成立以健康為主題成立「健康基金會」，以抗癌為肚，目前斥資百億，並與台大攜手設立癌症醫院。

　尹衍樑則計劃將所有財產捐至育幼院給孤苦無依的幼童，全聯基金會則鎖定慈善救濟為主。

　至於張榮發基金會則以淨化人心為出發點，發行道德月刊及投入教育、慈善事業，動用的資金最大，目前基金會可動用現金達130億元，全數為張榮發自己捐贈，為國內少數有實力的基金會。

　企業家決定資產捐作公益不留子孫，從過去「賺錢」的思維，跳升至「用錢」格局，從物質層面轉換到精神層面，取之於社會用之於社會的施與受的轉變。隨企業主的眼光及格局的銳變，無疑也代表台灣企業有機會從量能提升，轉向從質的提升做一大變格。

　反觀部份集團子孫為了爭產而屢興訴訟的案例頻傳，對照於企業主一生打拼，實在不勝唏噓。如同長榮集團總裁張榮發所提，金錢不是「留」，而是「捨」，能夠救到人，幫助到人，利益眾生，非個人獨享獨有，才是企業最高境界。

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